Поиск инвестиций и цифровые возможности: основные темы Форума инновационных производств

Событие собрало 1500 участников среди владельцев производственных, логистических, торговых компаний, а также представителей малого и среднего бизнеса. Спикерами Форума стали представители законодательной и исполнительной власти, государственных предприятий, коммерческих компаний в секторах промышленности, финансов и информационных технологий. Целью мероприятия стало развитие производственных предприятий в Украине, экосистемы индустриальных парков, акселераторов, инвестиционных и партнерских программ.

Участники Форума имели возможность ознакомиться с практическими кейсами повышения инвестиционной привлекательности, реализации стратегии внедрения инноваций и увеличения операционной эффективности бизнеса. Спикеры события поделились рекомендациями по активизации инвестиционной деятельности в Украине, а также рассказали об эффективных моделях взаимодействия между бизнесом и властью для достижения продолжительного экономического роста.

Инвестиции для развития бизнеса

Участники дискуссионной панели «Инвестиции в производство: перспективы, условия, риски» обсудили варианты привлечения дополнительных средств для развития бизнеса и выбор надежных механизмов финансового сотрудничества.

Исполнительный директор Офиса привлечения и поддержки инвестиций UkraineInvest Сергей Цивкач убежден, что украинские компании готовы к выходу на мировые рынки привлечения капитала. По словам Цивкача, украинская сфера производства получает пока незначительное внимание со стороны иностранных инвесторов: из общей суммы в 868 млн долл прямых иностранных инвестиций в 2020 году, лишь 20% средств были направлены в производственный сектор. Цивкач убежден, что выходом из ситуации станет существенная модернизация существующей инфраструктуры, дальнейшая технологизация производства и внедрение новых стандартов корпоративного управления, повысят конкурентоспособность национальных производителей. Тенденция к переносу 15−20% производства из Азии в страны Центральной и Восточной Европы сохранится, что создает значительные шансы для стремительного развития отечественной промышленности.

По мнению Дмитрия Бородая, принципала Horizon Capital, необходимыми условиями для получения украинскими компаниями устойчивого иностранного кредитования является соблюдение международных стандартов ведения финансовой отчетности, предоставление полной информации о структуре активов, а также понятный рынок сбыта и закупок. Бородай убежден, что партнерство и доверие составляют залог успешной работы украинского бизнеса на международном рынке кредитования.

В свою очередь, председатель совета директоров компании «Эффективные инвестиции» Игорь Лиски отметил, что существуют альтернативные варианты привлечения дополнительных средств для развития собственного дела. Рынок не ограничивается исключительно кредитными ресурсами, поэтому уместным иногда является обращение в фонды развития и привлечение бизнес-партнеров. По словам Лиски, успешная реализация проектов напрямую зависит от имеющихся внутренних ресурсов компании и возможности присоединиться к партнерству.

Стратегия развития промышленности

Спикеры панели «Промышленная стратегия Украины и современные вызовы» сосредоточили внимание на инструментах и ​​путях реализации Национальной экономической стратегии-2030, которую Кабинет министров Украины утвердил в начале 2021 года.

Вице-премьер-министр Украины — министр по вопросам стратегических отраслей промышленности Украины Олег Уруский убежден, что внедрение импортозамещения следует начинать сразу после обретения независимости Украины в 1991 году. Конфликт на Востоке государства, когда украинские производства столкнулись с необходимостью замены комплектующих из Российской Федерации, стал дополнительным аргументом для реализации этой политики. Украина также должна проводить последовательные действия по защите национальных рынков и производителей. «Если мы не будем на всех уровнях защищать наши рынки и наших производителей, мы их потеряем — производителей и работодателей», — считает Уруский.

Генеральный директор «Укроборонпрома» Юрий Гусев убежден, что роль ОПК заключается в стимулировании развития всего комплекса отраслей национальной экономики. Выполнение Национальной экономической стратегии-2030 предусматривает обеспечение финансовой стабильности предприятий ОПК, переход к долгосрочным механизмов планирования, направления инвестиций государства в сектор инноваций, а также внедрение комплексной государственной поддержки оборонных научно-технических исследований. Гусев считает, что Украина должна возобновить статус одного из лидеров производства вооружения на глобальном рынке, приобщиться к цепочкам поставки военной техники стран НАТО, а также обеспечить трансфер технологий. По словам главы «Укроборонпрома», Украина способна поставлять большой спектр продукции на мировые рынки, включая военно-транспортные самолеты, колесную бронетехнику и танки «Оплот», высокоточное оружие и тому подобное.

Первый заместитель генерального директора ИНТЕРПАЙП, компании-партнера Форума инновационных производств, Денис Морозов согласился, что готовая продукция должна преобладать в структуре украинского ВВП. Обеспечение этого должно стать магистральным направлением для развития национальной экономики. «Сейчас в украинском экспорте высока доля товаров с низкой добавленной стоимостью. Если быть точным, 2/3 украинского экспорта — сырье. Чем больше будет степень переработки сырья в стране, тем больше будет расти экономика. И тем меньше курс гривны будет зависеть от колебаний мировых цен на металл и зерно», — отметил Морозов.

Индустрия 4.0 и цифровые возможности

Директор и соучредитель компании IT-Enterprise Олег Щербатенко убежден, что внедрение элементов Индустрии 4.0 не только создает новые возможности развития, но и ставит новые требования к эффективности производства. К сожалению, показатели Украины относительно общей эффективности оборудования (ОЕЕ) отстают от среднемировых: средний OEE в Украине составляет около 40%, что на 15% ниже среднемирового показателя. Традиционный фактор дешевизны рабочей силы при выборе места размещения производства играет все меньшую роль в цифровом мире. Внедрение цифровых решений позволяет повысить эффективность использования оборудования, сократить производственный цикл и уменьшить трудоемкость операций.

Дмитрий Осыка, директор по информационным технологиям ДТЭК, компании-партнера Форума инновационных производств, убежден, что каждая компания перед внедрением стратегии цифровой трансформации должна поставить три ключевых вопроса: какова тенденция развития отрасли; где себя видит компания в будущем; как найти оптимальный путь к достижению цели, оставаясь адаптивными к изменениям. По мнению Осыки, энергетическая компания должна обратить внимание на внедрение новых технологий, которое помогает управлять жизненным циклом энергетической инфраструктуры, оптимизировать сети и платформы агрегирования энергии и максимально адаптироваться к потребностям потребителя.

Индустриальные парки — возможности для развития

По мнению заместителя председателя парламентского комитета по вопросам экономического развития, народного депутата Дмитрия Кисилевского, создание даже одного гектара индустриального парка обеспечивает пятьдесят рабочих мест, тогда как один доллар инвестиций в индустриальный парк возвращает 5−6 долларов. Примером для чиновника является Польша, где работа индустриальных парков обеспечивает 30% ВВП.

Основной преградой для создания сети индустриальных парков в Украине, по мнению директора Индустриального парка «Белая Церковь» Владимира Хмурича, является стоимость кредитных ресурсов. Создание специфической экосистемы, в рамках которой происходит обмен идеями, технологиями и товарами, является наибольшей ценностью индустриальных парков, убежден Хмурич.

Председатель Наблюдательного совета группы компаний «Еврокар» Олег Боярин соглашается с необходимостью удешевления кредитных ресурсов в Украине, что станет импульсом для развития индустриальных парков. «Индустриальный парк — это способ „перевооружить“ экономику, инструмент преодоления сырьевой зависимости, способ обеспечения страны рабочими местами для того, чтобы мы не экспортировали мозги, сырье и рабочие руки», — добавил Боярин.

Разработка стратегии развития

По мнению совладельца «Новой почты» Вячеслава Климова, отсутствие стратегии — опасная вещь для бизнеса. Процесс стратегирования должен происходить с полным пониманием ответственности за принятые решения для развития компании. Климов убежден, что новая реальность требует от предпринимателей более гибкого и адаптивного подхода, что будет мотивировать работников и менеджмент меняться. Бизнес-модели, основанные на технологических решениях, будут составлять все большую конкуренцию традиционному бизнесу, убежден Климов.

Президент фармацевтической компании Biopharma Константин Ефименко отметил, что большое значение для надлежащей работы компании играет самоотдача, профессионализм и сплоченность сотрудников. Планирование является необходимостью для понимания целей развития собственного бизнеса. В свою очередь Biopharma разработала и утвердила стратегию развития как на 1 год, так и на ближайшие 5 лет. Реагируя на вызовы современного мира, Ефименко убежден, что несмотря на косметические изменения в процессах и постоянное технологическое развитие, мир останется неизменным на протяжении многих сотен лет.

Основатель холдинговой компании UFuture, инициатор Киевского международного экономического форума Василий Хмельницкий заметил, что его бизнес также обеспечен стратегией на 1 и 5 лет. В процессе планирования должны принимать участие не только команда или ответственные лица — руководитель обязательно должен держать руку на пульсе. Хмельницкий убежден, что модель, когда стратегию разрабатывают сторонние консультанты, потом только представляя для стейкхолдеров финальные результаты, не срабатывает. В то же время точечная помощь сторонних специалистов, разбирающихся в глобальных и локальных трендах, является полезным инструментом для развития бизнеса.

«Стратегия работает только тогда, когда в ее разработке принимают участие владелец бизнеса, CEO, менеджеры и, возможно, несколько человек из числа западных специалистов, которые чувствуют тренды — мы всегда нуждаемся в новых мозгах и новых подходах. Но, подчеркну, что обязательным условием является участие владельца бизнеса при написании стратегии — он должен чувствовать и понимать каждый ее элемент. Вся моя команда работает вместе со мной над разработкой бизнес-стратегий, но, безусловно, мы привлекаем людей со стороны, которые имеют большой багаж знаний», — подчеркнул Хмельницкий.

Подробная информация о панелях Форума инновационных производств доступна по ссылке.