«Настоящий лидер должен найти новые смыслы и ценности, поверить в них и вести за собой людей своим примером», — Наталья Гурина.

«Это принцип, как в самолете: сначала кислородную маску на себя, потом на рядом», — рассказала Наталья Гурина, заместитель председателя правления Райффайзен Банка во время модерирования панели форума Forbes СверхЛюди.

По ее словам, за два года войны владельцы и руководители компаний в основном научились жить параллельно двумя жизнями и совмещать несоединённое. С одной стороны, жить здесь и сейчас, добиваться бизнес-показателей, заботиться об эффективности бизнеса. Кроме того, постоянно поддерживать ВСУ, свои команды, своих клиентов.

«Настоящий лидер должен найти или переосмыслить новые смыслы и ценности, поверить в них и вести людей собственным примером. Новая система мотивации персонала в условиях войны может оказаться действенной только тогда, когда лидер сам живет так, как говорит и декларирует. Это тест на подлинность», — сказала Наталья Гурина.

По мнению заместителя председателя правления Райфа, будущее страны в одну из первых очередей будет заключаться в образовании. Потребуется постоянное переобучение, постоянные изменения, постоянная открытость мозга к изменениям. Перестройка нейронных привычек — это очень кропотливая задача для каждого.